Od 2018 roku pomagamy firmom handlowym wdrażać technologie eliminujące tarcia w procesie sprzedaży. Każdy projekt traktujemy jako odrębny przypadek wymagający indywidualnej analizy.
Powstaliśmy w momencie, gdy mobilne transakcje zaczęły przewyższać ilościowo zakupy desktopowe. Pierwszym projektem była integracja systemu płatności dla średniej wielkości sklepu z odzieżą sportową.
Wdrożenie skróciło ścieżkę zakupową z siedmiu do trzech kroków, co przełożyło się na wzrost finalizowanych transakcji o 28% w pierwszym kwartale.
Nie wdrażamy gotowych szablonów. Każdy projekt rozpoczyna się od fazy audytu, w której identyfikujemy konkretne punkty oporu w istniejącej ścieżce zakupowej.
Następnie projektujemy rozwiązania testowane w środowisku A/B przed pełnym wdrożeniem. Taki proces pozwala minimalizować ryzyko i dostosowywać strategię na bieżąco.
Każda wycena zawiera rozbicie godzinowe i uzasadnienie dla poszczególnych etapów prac.
Definiujemy KPI przed rozpoczęciem projektu i dostarczamy raporty w trakcie i po zakończeniu wdrożenia.
Wszystkie decyzje projektowe weryfikujemy pod kątem doświadczenia osoby dokonującej zakupu.
Umożliwiamy modyfikację zakresu po fazie testowej, jeśli wyniki wskazują na konieczność zmiany strategii.